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Politics

Global Cooperation Shows Resilience In Face of Geopolitical Headwinds

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  • The Global Cooperation Barometer 2026 reveals strong pressures on multilateral institutions are causing global cooperation to evolve rather than retreat.
  • While multilateral forms of cooperation declined, smaller and more agile coalitions of countries –and, at times, companies – were instrumental in maintaining overall cooperation levels.
  • Climate and technology saw strong increases in cooperation even in the face of headwinds, health and trade stayed broadly flat and there was a sharp drop of cooperation in peace and security.
  • Learn more about the Barometer and read the accompanying report here. Follow the Annual Meeting 2026 here and on social media using #WEF26.

Geneva, Switzerland, January 2026 – Global cooperation is proving resilient even as multilateralism continues to face strong headwinds, according to the World Economic Forum’s Global Cooperation Barometer 2026. However, cooperation is below where it needs to be to address critical economic, security and environmental challenges. Within a more complex and uncertain geopolitical context, open and constructive dialogue is a critical factor in identifying potential collaborative pathways that advance shared interests.



In its third year, the Global Cooperation Barometer 2026, developed in collaboration with McKinsey & Company, uses 41 metrics to assess the level of cooperation worldwide across five pillars: trade and capital; innovation and technology; climate and natural capital; health and wellness; and peace and security.

The 2026 Barometer indicates that the overall level of cooperation has largely been unchanged in recent years but the composition of cooperation appears to be evolving. Innovative, smaller collaborative arrangements are emerging, often within and between regions, as cooperation through multilateral avenues has weakened. Progress on global priorities has shown the greatest momentum when it aligns with national interests – with climate and nature and innovation and technology seeing relatively strong increases in cooperation. Other pillars, including health and wellness and trade and capital, have stayed flat. The peace and security pillar experienced the largest drop.

“Amid one of the most volatile and uncertain periods in decades, cooperation has shown resilience,” said Børge Brende, President and CEO, World Economic Forum. “While cooperation today may look different than it did yesterday, collaborative approaches are essential to grow economies wisely, accelerate innovation responsibly and prepare for the challenges of a more uncertain era. Flexible, nimble and purpose-driven approaches are most likely to withstand the current turbulence and deliver results.”

“Leaders are reimagining collaboration across borders,” said Bob Sternfels, Global Managing Partner, McKinsey & Company. “Cooperation may look different today, and involve different partners, but importantly, it continues to deliver on some critical shared priorities. Collaborative progress can, and does, continue to happen even amid global divisions.”

Global cooperation is reinventing itself

The changing dynamics of cooperation are visible in each of the five pillars of the Barometer.

  • Trade and capital cooperation flattened. Cooperation remained above 2019 values, but its makeup is shifting. Goods volumes grew, albeit slower than the global economy, and flows are shifting to more aligned partners. Services and select capital flows show momentum, particularly among aligned economies, especially where they can contribute to bolstering domestic capabilities. While the global multilateral trade system faces rising barriers, smaller coalitions of countries are cooperating through initiatives such as the Future of Investment and Trade (FIT) Partnership.
  • Innovation and technology cooperation rose to unlock new capabilities even amid tighter controls. IT services and talent flows are up, and international bandwidth is now four times larger than before the COVID-19 pandemic. Restrictions on flows of critical resources, technologies and knowledge expanded – especially, but not only, between the United States and China. However, new cooperation formats are rising, with instances of cooperation on AI, 5G infrastructure and other cutting-edge technologies among aligned countries.
  • Climate and natural capital cooperation grew, but is still short of global goals. Increased financing and global supply chains stimulated deployment of clean technologies, which reached record levels in mid-2025. While China accounted for two-thirds of additions of solar, wind and electric vehicles, other developing economies stepped up. As multilateral negotiations become more challenging, groups of nations – for example, the European Union and ASEAN (Association of South-East Asian Nations) – are combining decarbonization with energy security goals.
  • Health and wellness cooperation held steady, with outcomes resilient for now, but aid is under severe pressure. Topline cooperation in this pillar did not fall, in part because health outcomes continued to improve after the end of the COVID-19 pandemic. Although health outcomes have stayed resilient, the stability masks growing fragility. Pressures on multilateral organizations have eroded support flows and development assistance for health contracted sharply – with further tightening in 2025 – affecting low- and middle-income countries most acutely.
  • Peace and security cooperation continued to decrease, as every tracked metric fell below pre-COVID-19 pandemic levels. Conflicts escalated, military spending rose and global multilateral resolution mechanisms struggled to de-escalate crises. By the end of 2024, the number of forcibly displaced people reached a record 123 million globally. However, growing pressures are creating an impetus for increased cooperation, including through regional peacekeeping mechanisms.

The Global Cooperation Barometer shows countries are rewriting the way they engage in cooperation. Creating new cooperative formats will require new structures, from trade agreements to standards alliances, and new types of partnerships, including public-private and private-private, to manage them effectively. The report concludes by highlighting the need for leaders to focus on rebuilding an effective dialogue with partners as the foundation for identifying and advancing shared interests.
 
About the Global Cooperation Barometer
The Global Cooperation Barometer – first launched in 2024 – evaluates global collaboration across five interconnected dimensions: trade and capital; innovation and technology; climate and natural capital; health and wellness; and peace and security. The Barometer is built on 41 indicators, categorized as cooperative action metrics (evidence of tangible cooperation, such as trade volumes, capital flows, or intellectual property exchanges) and outcome metrics (broader measures of progress such as reductions in greenhouse gas emissions or improvements in life expectancy). Spanning 2012-2025 and indexed to 2020 to reflect pandemic-era shifts, the Barometer normalizes data for comparability (e.g., financial metrics relative to global GDP and migration metrics to population levels). Given rapid developments across all the areas the barometer covers, this year’s report complements the 2024 findings with more recent 2025 data where available, through partial-year data or projections. In addition, two surveys were conducted: one with around 800 executives and another with about 170 experts who are current or former members of the World Economic Forum’s Network of Global Future Councils.

About the Annual Meeting 2026
The World Economic Forum’s 56th Annual Meeting, taking place on 19-23 January 2026 in Davos-Klosters, Switzerland, will convene leaders from business, government, international organizations, civil society and academia under the theme A Spirit of Dialogue. Click here to learn more.

For the Silo, Jarrod Barker.

en Francais

Forum Économique Mondial, [email protected]
La coopération mondiale fait preuve de résilience face aux vents contraires
géopolitiques

  • Le Baromètre de la coopération mondiale 2026 indique qu’en dépit de fortes pressions sur les
    institutions multilatérales, la coopération mondiale ne recule pas, mais progresse.
  • Alors que les formes multilatérales de coopération ont reculé, des coalitions plus petites et plus
    agiles de pays, et même parfois d’entreprises, ont contribué à maintenir les niveaux de
    coopération globaux.
  • On a pu observer une forte augmentation de la coopération en matière de climat et de
    technologie, malgré les vents contraires, une relative stabilité en matière de santé et du
    commerce, et une forte baisse en matière de paix et de sécurité.
  • Pour en savoir plus sur le Baromètre et consulter le rapport associé, cliquez ici. Suivez
    l’Assemblée annuelle 2026 ici et sur les réseaux sociaux grâce au hashtag #WEF26.
  • Genève, Suisse, janvier 2026 – Selon le Baromètre de la coopération mondiale 2026 du Forum
    Économique Mondial, la coopération mondiale fait preuve de résistance alors même que le
    multilatéralisme continue d’être confronté à de forts vents contraires. Toutefois, la coopération n’est
    pas à la hauteur de ce qu’elle devrait être pour relever les défis économiques, sécuritaires et
    environnementaux décisifs. Dans un contexte géopolitique plus complexe et incertain, un dialogue
    ouvert et constructif est essentiel pour identifier les voies de collaboration potentielles faisant
    progresser les intérêts communs.
    Pour la troisième année, le Baromètre de la coopération mondiale 2026, élaboré en collaboration
    avec McKinsey & Company, se base sur 41 paramètres pour évaluer le niveau de coopération à
    l’échelle mondiale, selon cinq dimensions : le commerce et les capitaux, l’innovation et la technologie,
    le climat et le capital naturel, la santé et le bien-être, ainsi que la paix et la sécurité.
    Le Baromètre 2026 indique un niveau global de coopération globalement inchangé sur les dernières
    années, avec toutefois une évolution dans la composition de cette coopération. Des accords de
    collaboration innovants, souvent de moindre ampleur, émergent au sein d’une même région ou entre
    régions, dans un contexte de recul de la coopération multilatérale. Les avancées concernant les
    priorités mondiales ont été les plus marquées lorsqu’elles s’alignaient sur les intérêts nationaux, avec
    notamment une progression notable de la coopération dans les domaines du climat et de la nature,
    ainsi que de l’innovation et de la technologie. Les autres dimensions, y compris la santé et le bien
    être ainsi que le commerce et les capitaux, sont restées stables. La dimension paix et sécurité a
    connu la plus forte baisse.
    « Au sein de l’une des périodes les plus instables et incertaines de ces dernières décennies, la
    coopération a fait preuve de résilience, » déclare Børge Brende, Président-Directeur général du
    Forum Économique Mondial. « Bien que la coopération actuelle soit différente de ce qu’elle était hier,
    les approches collaboratives sont essentielles pour faire croître les économies à bon escient,
    accélérer l’innovation de manière responsable et se préparer aux défis d’une ère plus incertaine. Les
    approches flexibles, souples et axées sur les objectifs sont les plus susceptibles de résister aux
    turbulences actuelles et de produire des résultats. »
    « Les dirigeants redéfinissent la collaboration transfrontalière », déclare Bob Sternfels, Global
    Managing Partner chez McKinsey & Company. « Si la coopération se présente aujourd’hui sous un
    nouveau jour, impliquant des partenaires différents, il est important de noter qu’elle continue de
    1
    répondre à certaines priorités communes essentielles. Le progrès collaboratif peut se poursuivre, et
    se poursuit, même au milieu des divisions mondiales. »
    La coopération mondiale se réinvente
    La dynamique changeante de la coopération est visible dans chacune des cinq dimensions du
    Baromètre.
  • La coopération en matière de commerce et de capitaux s’est stabilisée. La coopération est
    restée supérieure aux valeurs de 2019, mais on observe une évolution de sa composition. Les
    volumes de marchandises ont augmenté, quoique plus lentement que l’économie mondiale, et
    les flux commerciaux se redéploient vers des partenaires plus étroitement alignés. On observe
    un dynamisme des services et de certains flux de capitaux, en particulier au sein des économies
    alignées, surtout lorsqu’ils peuvent contribuer à renforcer les capacités nationales. Alors que le
    système de commerce multilatéral mondial est confronté à des obstacles croissants, des
    coalitions de pays à moindre échelle coopèrent dans le cadre d’initiatives telles que le
    Partenariat pour l’avenir de l’investissement et du commerce (Future of Investment and Trade –
    FIT).
  • La coopération en matière d’innovation et de technologie a augmenté, libérant de nouvelles
    capacités malgré des contrôles plus stricts. Les services informatiques et les flux de talents sont
    en hausse, et la bande passante internationale est aujourd’hui quatre fois plus importante
    qu’avant la pandémie de COVID 19. Les restrictions pesant sur les flux de ressources, de
    technologies et de connaissances essentielles se sont multipliées, notamment entre les États
    Unis et la Chine. Toutefois, de nouveaux formats de coopération voient le jour, avec des
    exemples de coopération en matière d’IA, d’infrastructure 5G et d’autres technologies de pointe
    entre les pays alignés.
  • La coopération en matière de climat et de capital naturel s’est développée, mais reste en
    deçà des objectifs mondiaux. L’augmentation des financements et des chaînes
    d’approvisionnement mondiales a stimulé le déploiement des technologies propres, avec des
    niveaux record mi-2025. Si la Chine a été à l’origine de deux tiers des nouveaux véhicules
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    solaires, éoliens et électriques, d’autres économies en développement ont accéléré leurs efforts.
    Les négociations multilatérales devenant plus difficiles, des groupes de nations, dont, par
    exemple, l’Union européenne et l’ANASE (Association des nations de l’Asie du Sud-Est),
    combinent la décarbonisation avec des objectifs de sécurité énergétique.
  • La coopération en matière de santé et de bien-être est restée stable, avec des résultats qui
    demeurent pour l’instant résilients, mais l’aide est soumise à de fortes pressions. La coopération
    en première ligne au sein de cette dimension n’a pas diminué, en partie grâce à l’amélioration
    des résultats en matière de santé après la fin de la pandémie de COVID 19. La stabilité des
    résultats en matière de santé masque une fragilité croissante. Les pressions exercées sur les
    organisations multilatérales ont érodé les flux de soutien, et l’aide au développement de la santé
    s’est fortement contractée, avec un nouveau resserrement en 2025, affectant plus
    particulièrement les pays à faible revenu et à revenu intermédiaire.
  • La coopération en matière de paix et de sécurité a continué à diminuer, tous les indicateurs
    suivis étant en-deçà des niveaux atteints avant la pandémie de COVID 19. Les conflits se sont
    intensifiés, les dépenses militaires ont augmenté et les mécanismes multilatéraux de résolution
    des conflits ont eu du mal à désamorcer les crises. Fin 2024, le nombre de personnes déplacées
    de force a atteint le chiffre record de 123 millions. Toutefois, des pressions croissantes incitent à
    une coopération accrue, y compris par le biais de mécanismes régionaux de maintien de la paix.
    Le Baromètre de la coopération mondiale montre une nouvelle manière pour les pays de s’engager
    dans la coopération. De nouveaux formats de coopération appelleront des structures renouvelées,
    des accords commerciaux aux alliances de normalisation, et des partenariats innovants (notamment
    public-privé et privé-privé) pour en assurer une gestion efficace. Le rapport conclut en soulignant la
    nécessité pour les dirigeants de se concentrer sur le rétablissement d’un dialogue efficace avec les
    partenaires, fondement de l’identification et de la promotion d’intérêts communs.
    À propos du Baromètre de la coopération mondiale
    Lancé pour la première fois en 2024, le Baromètre de la coopération mondiale évalue la collaboration
    mondiale à travers cinq dimensions interconnectées : le commerce et les capitaux, l’innovation et la
    technologie, le climat et le capital naturel, la santé et le bien-être, ainsi que la paix et la sécurité. Le
    Baromètre s’appuie sur 41 indicateurs, classés en mesures d’action coopérative (preuves d’une
    coopération tangible, telles que les volumes d’échanges commerciaux, les flux de capitaux ou les
    échanges de propriété intellectuelle) et en mesures de résultats (mesures plus larges des progrès
    réalisés, telles que la réduction des émissions de gaz à effet de serre ou l’amélioration de l’espérance
    de vie). Couvrant la période 2012-2024 et indexé à 2020 pour refléter les changements de l’ère
    pandémique, le Baromètre normalise les données pour les rendre comparables (par exemple, les
    mesures financières par rapport au PIB mondial et les mesures migratoires par rapport aux niveaux
    de population). En outre, deux enquêtes ont été menées : l’une auprès d’environ 800 cadres et l’autre
    auprès d’environ 170 experts, membres actuels ou passés du réseau des conseils pour l’avenir du
    monde du Forum Économique Mondial.
    À propos de la réunion annuelle 2026
    La 56e réunion annuelle du Forum Économique Mondial, qui se tiendra du 19 au 23 janvier 2026 à
    Davos-Klosters, en Suisse, réunira des dirigeants d’entreprises, de gouvernements, d’organisations
    internationales, de la société civile et du monde universitaire autour du thème Un esprit de dialogue.
    Cliquez ici pour en savoir plus.

Transportation

Canada Take Note: UK Needs Hydrogen to Achieve its Net Zero Goals?

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The UK Hydrogen Strategy estimates that to meet Net Zero aims by 2050, hydrogen will make up 20-35% of the UK’s final energy demand (250-460 TWh a year). Hydrogen therefore has a critical role to play in the decarbonization of industry, power, heat and transport.

Yet in this recent report, the UK Hydrogen Champion found that there is a need for greater clarity on upcoming policy decisions for hydrogen users, the funding available and overall delivery of the hydrogen roadmap to 2030 and beyond. Is the UK (and for that matter what about here in Canada? CP) really doing everything it can to maintain momentum and realize hydrogen opportunities?

Tevva’s area of expertise – transport – will have a critical role to play in the United Kingdom’s decarbonization goals. Worldwide around a fifth of CO2 emissions comes from trucks, and both McKinsey and the Hydrogen Council believe the most competitive use of hydrogen lies in decarbonizing trucks. Trucks using batteries or hydrogen fuel cells instead of diesel engines will indeed need to make up the vast majority of new sales by 2040 under plans to reduce CO2 emissions from medium- and heavy-duty vehicles. Yet only around 700 trucks that run on batteries or fuel cells were sold in Europe last year – about 0.2% of the total.

The good news is that the economics of owning and operating electric and hydrogen trucks, their total cost of ownership or TCO, are improving rapidly. And with diesel truck prices set to increase with Euro 7, electrification of our sector could happen sooner than previously thought.

Yet there are still serious challenges around the lack of hydrogen refueling stations and the fact that most fleet operators have no experience of hydrogen, in addition many hydrogen suppliers have no experience of truck fleets.

As an early adopter and developer of hydrogen technology, Tevva is playing an important role in demonstrating the potential for hydrogen electric trucks. We showcased our concept prototype 7.5t and 19t hydrogen electric trucks at the IAA in Hanover last year and have been encouraged by the high level of interest in these dual energy vehicles.

In January we took the 7.5t prototype on a ‘border run’ to Berwick-on-Tweed, England’s northernmost town. On the way up we stopped at an Element 2 refueling station in Teesside, and the return journey saw us cover almost 350 miles without needing to stop at all. This was made possible by the truck’s hydrogen fuel cell which tops up the range-extended vehicle’s lithium battery when needed.

Still, there is an urgent need for a more comprehensive hydrogen refueling network in the UK, and the speed and scalability of hydrogen refueling systems will be crucial to adoption while keeping costs under control. Element 2 is doing great work in this space. They are in the process of putting a skeleton network in place with 100 miles between each refueling station, giving confidence to any haulage company that is considering hydrogen electric trucks.

Today the UK has pockets of Megawatt (MW)-scale hydrogen activities that are evolving alongside ambitious proposals for Gigawatt (GW)-scale low carbon hydrogen clusters by 2030. Learning from initiatives in Europe, Asia and North America, as well as the UK’s own experiences, coordination is vital to minimize costs and maximize the benefits of hydrogen infrastructure. The opportunity is now for UK central, regional and local Government bodies and industry to plan and invest jointly to grow hydrogen transport systems holistically.

The UK does have a supportive and growing hydrogen ecosystem with many public bodies, new and established companies, universities, and others building their hydrogen capabilities and strategies. However, the experience of individual organizations and maturity of cross-industry collaboration in dealing with hydrogen systems is typically orders of magnitude lower than for traditional fossil fuel systems. Therefore, in the short term early adopters need more support to overcome the limited infrastructure and complexity of supply chains, higher unit costs, and long or uncertain lead times for hydrogen products and services.  

As low-carbon hydrogen becomes cheaper and more widely available, hydrogen refueling has the potential to become as simple as diesel refueling is today. We are committed to making hydrogen convenient, affordable and sustainable for truck fleet operators. Achieving the UK’s net zero goals depends on it. For the Silo, Harsh Pershad, Head of Hydrogen at Tevva.